开工喽！看零售先锋们的新年flag-pg电子直营站

趁着各家都在晒开工红包的热闹劲儿，我们也来振奋一下，一起看看海鼎客户中的零售先锋们2019年的宏图壮志吧……

 2019年1月18日，名创优品集团年会回顾了丰硕的2018年：品牌将3500多家门店开向了全球79个国家和地区，营收170亿元，全球员工突破30000人。

面对外界对2019年经济的普遍看衰，叶国富说“经济下行的至暗时刻，更加是我们的机会”。他着重强调了“聚焦”两个字，希望公司在主营业务方面能够“聚焦生活美学用品及家居品类”，员工则能够“聚焦个人专业技能的提升”。叶国富还将公司的核心价值观“奋斗改变命运”，中期战略规划“百国千亿万店”，垂直管理原则“一竿子捅到底”升级为品牌的三个坚持，作为品牌应对未来挑战的指导方针。

在流量下滑、零售艰难的时候，娇兰佳人胜在提前寻找出路——发展品牌。到目前，娇兰佳人已有八个独立公司（事业部），分管十个品牌，一个是真正意义上的自有品牌娇兰佳人（负责时尚生活用品和个人护理品），还有两个护肤品牌，三个彩妆品牌和四个药妆品牌。

娇兰佳人已着力部署2019年战略计划，首先，开发一个乡镇版的娇兰佳人，2019年全面推广乡镇版，三年之内覆盖大江南北。其次是购物中心版的店铺，叫- c。接着，娇兰佳人也将正面面对电商，尝试用电商专供去拓展线上市场。2019年，娇兰佳人提出“一五一十”，抓好五个零售渠道，娇兰佳人、乡镇版、- c、品牌电商、app商城，和十个品牌。

在1月举行的2019联华华商商业大会上，联华华商集团亮出了下一个“五年规划”：到2022年，集团在浙江省内网点要达到1000家，“以密度形成壁垒和品牌影响力，通过1000店的密度服务，覆盖浙江省内的二三千万会员消费、商业、生活的区域生活大平台。”

联华华商开打的是一场“全域战”，表现形式为空地一体化的网点布局。消费终端呈现的是一种“全时空、全链路、全场景覆盖的零售”。商品流、信息流、资金流在人、货、场之间的连接则是全链路贯通。

2019年，鲜丰水果提出“导向冲锋·聚焦增长”的发展使命，一切经营活动围绕客户价值增长，让生态伙伴年年有余，感受到幸福感和获得感在增长。并提出“发展第一，增长为纲”等五大战略指导原则，提出“人人成为经营者”等六大项目，聚焦核心业务，集中优势资源，秉承创新意识，打造流程化组织，让全体pg电子直营站的合作伙伴在发展中上接战略、下接地气、多打粮食。

鲜丰人将高举“增长是第一要义”的大旗，团结一切可以团结的力量，携手构建全球领鲜的数字化水果生态圈。

36524便利店未来三年将从以下几个重点寻找突破：

    1、从区域向京津冀全覆盖突破；

    2、模式从线下向线上线下融合突破，2019年希望在社群电商团购平台突破；

    3、经营方式从直营向加盟突破，适时探索区域加盟模式；

    4、门店盈利模式从赚取商品差价向寻求商品服务利润突破；

    5、改善供应链综合服务能力，以买手制的思维突破经营瓶颈，改善与供应商的合作关系。

未来三年，36524将以数字为衡量业绩的目标。即：单店业绩提升20%，毛利率提升10%，综合服务能力、服务效率提升15%。

近年来，面对互联网冲击下的零售格局裂变与重构，以上述零售从业者为代表的零售先锋们，积极应对，努力变革，深度挖掘自身特点，不断与互联网进行融合，呈现出一派老树新芽的喜人之势。海鼎与他们，短则数年长则二十年的合作，相互依存、携手共进，一起见证着数字化转型的历史新篇。

新年flag,是像钻石一样珍贵的希望，海鼎将与所有的新老客户一起，奋力实现希望！