穿越周期，共赢未来——海鼎与联华华商友谊再升华-pg电子直营站

世界上唯一不变的就是变化，近年来，随着经济不确定因素的增加，实体零售企业面临着多重困境，如何在不确定的市场环境下做出正确的选择？如何通过战略调整、通过改革创新穿越行业周期实现逆势增长？

近日，以“穿越周期的可持续商业力量”为主题的2024联华华商商业大会在杭州召开，联华华商高层与各界代表、行业专家、pg电子直营站的合作伙伴共同探讨了在变与不变、确定与不确定中如何思考企业的未来及战略选择，推动企业穿越周期，实现逆势增长。海鼎受邀出席，并获颁“年度战略共赢奖”。

海鼎与联华华商携手并肩20余年，双方的友谊早已超越了普通的合作关系，“2018最佳商业创新战略合作奖” “2019年度创新商业战略合作联盟奖” “2020年度战略合作最佳商业联盟奖” “2021年度战略合作最佳商业联盟奖”等等，以及数封感谢信，海鼎的专业能力与用心服务获得了联华华商上下一致的好评。

回顾近一年来的合作，海鼎为联华华商打造了费用中心、集中进销存系统，为联华业务的开展提供了数智化底座；帮助联华鲸选实现从自营商城到本地生活平台的转型升级，拓宽了联华的业务边界和服务范围；完成了亚运仓的对接，助力联华完成亚运会期间食材配送工作，保障了亚运会的顺利召开……双方的合作紧锣密鼓的开展，项目团队砥砺奋进，携手交出了一份份完美的答卷。

海鼎为联华华商研发了集中进销存系统，该系统采用微服务架构的方式，实现了中台化管理。这种架构将全公司的进销存数据库和应用服务进行集约式统一管理，并实现了门店端服务的轻量化，从而最大化地利用服务器资源，每年预计可以帮助联华华商节省云服务器资源的费用超过百万。

为了更好地适应联华飞速发展的业务需求，海鼎与联华华商项目团队开启了物流中台升级项目，从主档资料、功能、接口、合同、服务、费用计算等几方面做平台化改造。通过资料的平台化，为每个货主提供个性化的资料维护；通过合同和服务平台化改造，实现合同电子化、在线化；通过费用计算的平台化，建立毛利计算模型，把基地成本和货主收入按发生的业务精确地计算出来，辅之以毛利分析和预测，给经营管理者提供决策参考。

联华华商有多个业态，pg电子直营站的业务范围很广，为了更好地管理各项费用收支，海鼎为联华华商研发了单独的费用中心，2023年中，费用中心上线后，助华商实现了超50种补差及合同费用的准实时计算。通过费用中心统一化的部署和管理，降低了多系统交互的复杂度；费用和补差的准实时计算，为数据分析和经营预测提供了可靠的数据基础；通过费用中心结构化设计，可以对后续各类新的补差和费用计算规则进行更方便的拓展。

为了迎合消费者多元化的购物诉求，联华华商决定将自营的鲸选app进行平台化升级，打造成一个本地生活平台，海鼎通过全新的部署结构模式，加上更高效的数据库查询效率和突发流量应对机制，帮助联华鲸选实现了平台化升级改造。

全新的鲸选平台由原有的联华鲸选线上到家业务，摇身一变成为了一个支持三方商家入驻，涵盖到家、电商、服务等多元化业务的开放式撮合平台。在此基础上，海鼎全方位保障了联华618大促的顺利开展，助力联华华商实现了销售目标。

鲸选平台化升级以后，由于采用了全新的部署结构及全新的组件和工具，机器资源利用更高效，各个组件的资源分布更合理，联华华商的系统运维和机器硬件年度成本相较于平台升级前，下降了超30%。

作为杭州第19届亚运会和第4届亚残运会运动员食材专仓（含进口食品专仓）、亚（残）运村非运动员食材中转仓服务商，联华华商承担了杭州亚运会期间亚运专仓保供和消费服务保障各项工作，为了更好地配合联华华商亚运专仓业务的开展，海鼎启动了亚运专仓对接项目，对接了联华亚运专仓的iwms系统及上游浙食链系统，顺利完成亚运会期间食材配送工作，助力联华华商实现了亚运食材“入得进、检得出、存得下、出得快”的工作目标。

联华华商作为浙江省连锁超市领域的龙头企业，勇于挑战自我，并不断突破，近年来，更是以数智化转型为抓手，深耕零售行业，迎难而上，实现逆势增长。作为联华华商最亲密的pg电子直营站的合作伙伴之一，海鼎始终秉承客户至上的理念，双方坦诚相待，携手共赢，相信随着合作的深入，双方将继续互相成就，共同书写零售数智化领域的传奇。