全链路数智化，海鼎增长训练之供应商协同&仓库管理-pg电子直营站

在市场竞争白热化的今天，以企业为单位的商业活动正逐步转变为以供应链为单位，全链路的协同和效率提升成为企业制胜的关键因素，如何打通上游供应与下游销售，通过企业之间的协同合作，使企业优势得到最大发挥？

线上直播增长训练系列第二期和第三期，海鼎业务顾问胡莹分别围绕供应商协同和仓库管理展开，通过生动的系统讲解，为大家讲述了海鼎如何助零售企业将与供应商的单向协同转变为双向协同，以及如何提高仓库的管理效率。

供应商协同平台

助力采购业务全流程精细化管控与追踪

胡莹谈到，目前大部分企业的采购业务还是主要通过微信、邮件方式沟通，时效性差，且容易出错；零售企业往往依赖传统线下寻源方式，寻找难度大，采购过程分散，且与供应商沟通互动少，不及时；企业内部采购审批流程节点多，线下合同来回邮寄流程长，协作进度不透明，订单容易延期；且由于没有统一的协同平台，数据遗落在内部erp、oa、wms等内部系统，没有形成集成优势。

为了解决以上痛点，实现供应商与零售企业之间的及时交互，提高采购业务的效率，海鼎推出了以“连接赋能供应链”为核心的新一代供应商服务系统——海鼎srm，旨在促进供应商与企业之间的业务链接，强化采购供应能力与订单交付能力，同时提供在线合同签约、在线财务对账、在线发票审核等服务，为零售企业构建高效的供应商协同平台。海鼎srm主要由零售商web端、供应商web端、供应商小程序端和司机助手小程序端组成，从寻源、签约、订单交货、结算、信息等多方面实现采购业务的全流程协同。

海鼎srm在原来供应商管理系统的基础上从以下几方面全面升级：

为了更好地指导大家应用，胡莹从供应商寻源、商品询价、合同签约、采购订单、结算和信息交互等方面分别详解了系统操作流程，帮助海鼎客户更好地理解和使用，充分发挥系统的价值。

仓配一体化

优化仓库管理方式，提高作业效率

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要环节，但是仓库的管理也是零售企业面临的一大难题，仓库管理不专业成为制约企业发展的瓶颈。

胡莹谈到，目前零售企业在仓库管理方面往往存在以下问题：仓库货物随意堆积，员工不熟悉商品，找货难度大，导致发货速度慢；业务数据依赖手工输入系统，工作量大且容易错，导致数据不准确、不及时，多发、漏发、错发时有发生，执行效率低；仓库作业流程不规范，以致日常作业出现不少问题，影响仓库运营；仓库人员一人多职，工作量无法量化，绩效难考核。

海鼎综合考虑仓库作业流程，从采购入库时的效期、运费、包材、仓位、货区规划、货架位管理等，到配货作业的拣货、复核、自动配货、配送方式、作业指引，再到库存管理的盘点、库存调整等，分别梳理各项业务，从系统层面对各项作业进行规范，本期增长训练，胡莹分别从自动配货、移动化作业和精细化管理几个方面展开，辅以系统操作详解，指导零售企业如何实现仓库管理的智能化、移动化和精细化。

• 支持直配、统配、一步越库、二步越库等多种业务类型；

• 根据商品不同的配送方式，智能生成不同作业模式；

• 实时库存同步，提升库存精准度。

• 满足仓库分区拣货业务，让仓库各项工作有序进行；
  

• 提示商品货架位，指引商品上架；

• 提供拣货指引，提高拣货效率和质量。

• 将运输成本分摊至商品成本，辅助还原商品真实毛利；

• 商品到效期管理，精细管理商品效期库存；

• 各类包材库存管理，节省包材损耗成本；

• 多维度绩效考核指标，提高员工积极性。

供应链效率的提升需要链路上所有企业的共同努力，海鼎以零售企业的数智化为核心，不断丰富和拓宽自身的产品和pg电子试玩的解决方案，为伙伴提供更多支持。后续线上直播系列之“增长训练”，我们将会持续通过详细的业务讲解和系统操作培训，帮助客户更好地理解和使用海鼎系统。

往期线上直播回顾

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